创业初期，钱要花在刀刃上。
技术开发是初创公司的核心，但往往也是最烧钱的环节。如何用有限的资金，开发出能打动用户的产品？
这需要策略。
一、别想一口吃成胖子
很多创业者最大的误区是：想做一个完美的产品。
功能要全，设计要美。结果呢？开发周期无限拉长，资金迅速耗尽，产品还没上线，公司就先倒了。
正确做法是：做最小可行性产品（MVP）。
什么是MVP？
就是只保留最核心的功能。其他花里胡哨的东西，统统砍掉。
比如你要做打车软件，第一版只需要：用户下单，司机接单。这就够了。至于积分系统、会员体系、精美海报，那是以后的事。
先让产品跑起来，验证市场。
二、选择合适的技术栈
不要为了炫技去选冷门技术。
初创公司招人难。如果你用了生僻的语言，市场上找不到开发者，或者要付更高的薪水才能招到人，这就是给自己挖坑。
尽量选择成熟、开源、生态丰富的技术。
比如前端用Vue或React，后端用Python或Node.js。这些技术文档多，社区活跃，遇到问题容易找到解决方案。
还有，善用SaaS服务。
不要什么都自己开发。
用户登录认证，可以接入第三方服务；发送邮件短信，也有现成的平台；服务器管理，直接用云服务。
把精力花在你的核心业务逻辑上，而不是重复造轮子。
三、拥抱敏捷开发
传统瀑布式开发，要求前期把所有需求都定死。这不适合初创公司，因为市场瞬息万变。
我们要用敏捷开发。
简单说，就是：小步快跑，快速迭代。
把大任务拆成小任务，一两周就能完成一个版本。每完成一个版本，就立即推向用户，收集反馈。
用户说这个按钮不好用？下个版本马上改。
用户想要新功能？评估优先级，排进下个冲刺。
这样开发出来的产品，才是真正满足用户需求的。而不是你闭门造车想象出来的。
四、低成本构建核心竞争力
初创公司的竞争力，不在于你的代码写得有多优雅，而在于你解决了什么问题。
低成本构建核心竞争力，核心在于专注。
1. 找准痛点：你的产品必须解决一个非常具体、非常痛的问题。越痛，用户越愿意付费。
2. 极致体验：在核心功能上，做到比竞争对手好一点点。哪怕只是快0.5秒，或者少点一次鼠标。这点微小的优势，就是你的护城河。
3. 数据驱动：上线后，密切关注数据。哪个功能用的人最多？用户在哪里流失？数据会告诉你下一步该做什么，避免盲目投入。
总结
初创公司做技术开发，不要追求大而全，而要追求小而美。
做MVP验证想法，用成熟技术降低成本，用敏捷开发拥抱变化。
记住，公司的核心竞争力永远是：解决了谁的问题，以及解决得有多好。
代码只是手段，价值才是目的。
